攀大高速“农民工安全督导队”取得良好成效


    发布时间:2017-08-23     来源:党群办      阅读次数:

    创新安全管理方式  提升安全管理水平

    ——攀大高速“农民工安全督导队”取得良好成效
     
            攀大高速桥隧比高(达81%)、施工难度大、施工风险高,如何切实抓好安全管理,确保安全生产,是项目投资建设管理的重大课题。在开展项目安全管理过程中,各参建单位普遍反映,传统安全管理模式存在一定的弊端:一是项目安全管理点多面广而专职安全管理人员精力有限,不能24小时实时全方位有效管理;二是由于安全管理人员非班组人员,管理过程中部分一线作业人员难免会产生负面抵触情绪;三是安全管理人员没有与一线作业人员相处时间不多,对他们的性格、习惯、心理状态、身体素质等了解不深入,管理针对性不足。

            为将安全管理延伸至生产建设的各个环节,最大限度避免传统安全管理模式带来的弊端,攀大公司会同各参建单位深入研究,在攀大高速项目推行了“农民工安全督导队”这一创新模式。该项工作于 2016年在个别分部试点,取得初步经验和成效后,公司于2017年开始在攀大高速全线进行推广。其核心思想是“自己的安全自己管”,着力构建“自我督导、自我约束、自我控制、自我完善”的安全管理模式。其基本做法是从每个生产班组中遴选一位具有威信、有一定文化素养的人,对其进行重点培训,培训合格后确定为“农民工安全督导员”,让其参与到班组安全生产、生活当中。

            “农民工安全督导队”是项目安全管理工作的有益补充,也是攀大高速项目对安全管理工作的大胆创新。在攀大公司的组织倡导下,参建施工单位主要围绕以下三个方面开展相关工作。一是督导方案的优化,农民工安全督导工作开展以来,全面吸取了各方对农民工安全督导的意见和建议,并结合项目实际不断修订安全督导实施方案,方案明确了领导小组、各级安全督导工作目标任务、细化奖惩和考核实施细则。二是开展农民工安全督导宣传培训,为提高一线人员的思想意识,为让每位工人都清楚理解安全督导职责、奖惩、考核等内容,利用多媒体安全教育培训箱、PPT、现场安全管理人员讲解等通俗易懂的方式针对不同工种制定有针对性的安全督导培训计划,主要内容包含:项目管理制度、安全操作规程、瓦斯隧道、桥梁、路基安全要点、事故案例分析、安全法律法规等。三是结合项目实际和安全生产标准化要求,发放了民工督导队检查用表92册,并在各施工分部现场安装民工安全督导公示栏。使施工分部按照制定的安全督导检查计划,定期开展安全生产检查,督促工人严格遵守安全生产制度、安全操作规程和正确使用劳保防护用品等,并及时纠正违章作业和不安全行为,及时消除事故隐患,做好班前五分钟安全教育培训工作,负责班组安全考核,对现场施工情况、环境可能出现的危险源进行预测,对本班组人员进行危险告知,每天做好督导检查记录,现已发现隐患共计436条,已整改完毕436条,整改率100%。

            经过一段时间的开展,“农民工安全督导队”工作取得了良好的成效:一是实现了一线作业人员的“三个转变”。通过教育培训、应急演练等方式,提升了农民工的安全生产素质,强化了农民工对安全隐患和违章行为的敬畏感,增强了农民工报告安全隐患、纠正违章行为的责任感,实现了“三个转变”:由“要我安全”向“我要安全”;由“我会安全”向“我能安全”转变;实现由被动强制向自主管理转变。二是扩大了安全管理的广度和深度。“农民工安全督导队”督导员本身也是一线作业人员,在施工现场的时间长,相对安全管理人员间隔式的安全检查、巡查,农民工督导对施工现场的人员状态、设备状态、环境状态等的了解更为直观和详细。由农民工督导员协助开展安全管理,有助于扩大安全管理的广度和深度。三是提高了隐患排查整治的时效性和实效性。由于农民工督导员长期处于生产一线,既可以对其所在班组人员及其作业工点周边情况进行实时跟踪和督导,也可以及时发现报告安全隐患、纠正作业人员违章行为。同时,得益于前文所述农民工敬畏感、责任感的大大增强,其对安全隐患、违章行为的容忍度大大降低,在项目安全管理扎实开展的同时,也极大提高了隐患排查整治、违章行为纠正的时效性和实效性。四是提升了农民工对项目的归属感和对岗位的自豪感。组建“农民工安全督导队”是攀大高速项目践行发展理念人本化的重要组成部分,也是推行农民工“五同管理”的具体措施,使农民工兄弟感受到了来自攀大集体的尊重、温暖和关心,同时,让农民工督导员协助开展安全管理,降低了一线作业人员的抵触情绪,也满足了农民工参与现场管理的心理需求,提高了对安全管理重要性的认识,提升了对项目的归属感和对岗位的自豪感。
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